媒体决定了他是谁
2026 年 1 月，36 氪发了一篇文章。标题写得毫不客气——
《消灭产品经理后，Lovart 活成了 Manus 的"影子"》
— 36 氪 · 2026.01同一周，澎湃新闻接力补刀，标题更直白："在模型同质化的时代，陈冕摸着 Manus 过河。"
这种定性，对一个创业者来说几乎是侮辱。但奇怪的是，那一周陈冕没有发任何反驳。
他在做另一件事——坐进罗永浩的播客，录了一期 5 个小时的访谈。
那期播客的标题，是他自己起的——
这是一种很微妙的姿态。媒体说他是"影子"，他不否认；但他用整整 5 个小时告诉所有人——影子这个位置，是我自己挑的。
这就是关于陈冕这个人最有意思的地方：他不是一个被时代"冲到这个位置"的人。他是一个主动选择待在这个位置的人。
要理解他为什么会做这个选择，得从他账户里只剩 4 千块的那个晚上讲起。
4 千块的那个晚上
陈冕的履历，对一个 92 年生的人来说，是教科书级别的"互联网快车道"——
媒体后来挖出了他在那段时间的一句话：
"账户里只剩 4 千块的那段时间，是我离'清醒'最近的一段时间。"
这句话特别值得拆开看。
大部分明星高管出来创业失败，会进入两种状态——一种是回大厂，找一个更高的级别和体面的 title；另一种是迅速融资再战，用一个新故事覆盖旧伤口。
陈冕两个都没选。他停下来了。
停下来的代价，就是账户里只剩 4 千块。
但停下来的好处，是他第一次真正想清楚了一件事——
他给自己列了几条筛选标准。后来这几条标准，每一条都成为 Lovart 反主流的设计决策——
字节那五年教会他的不是怎么做产品， 是怎么活在巨头身边而不被吃掉。
消灭产品经理
2025 年 5 月，Lovart 内测。一周后，陈冕在公司全员会上宣布了一个决定，让所有从字节、腾讯过来的同事都愣住了——
我们公司不设产品经理。
只有设计师，和教 AI 的人。
这是一个反讽。陈冕本人就是产品经理出身——他 22 岁进腾讯做产品，26 岁是摩拜的产品总监，30 岁是字节最年轻的产品 4-1。
但他自己第一个砍掉了这个岗位。
他给的理由很短——
过去十年的 PM，是 AI 和用户之间的翻译官。但现在，AI 直接听懂了设计师的语言。翻译官这个岗位，没了。
— 陈冕 · 36 氪独家访谈 · 2025这话听起来像挑衅，但他确实做到了。Lovart 至今没有一个 PM 岗位。整个产品决策由两类人完成——
这不是行为艺术，是判断
陈冕这么做，不是为了吸引眼球。他在罗永浩播客里讲了背后的真实逻辑——
Adobe 时代的软件，是纯靠工程量堆出来的。
Photoshop 几千个功能、几万行 PRD、几百个 PM 协调几十个团队。
但模型的 scaling 摧毁了原来的工程积累——大部分价值已经被模型覆盖了，剩下的工程量从"100 人月"被压缩到"1 个 prompt"。
这种情况下，再设一个 PM 在中间做翻译，是浪费。
这个判断的锋利之处在于——它不是说"我们公司不要 PM"，而是说"PM 这个岗位本身在 AI 时代变得多余了"。
这是对整个行业的一刀。
而下这一刀的，是一个产品经理出身、靠产品做到字节最高级别的人。
不信 AGI 的 AI 创业者
2026 年 1 月，陈冕在罗永浩播客里说了一句话，让整个 AI 圈侧目——
AI 应用创业者，不会相信 AGI。
逻辑很简单——如果你真信 AGI，就根本不应该做 AI 应用创业。
这句话的杀伤力，要放进整个硅谷的语境里才能感受到。
同一时间，本系列 专题 01 的主角 Cat Wu 正在 Anthropic 鼓吹 "We're AGI-pilled"。Anthropic、OpenAI、Cursor 这一批顶级 AI 公司的产品负责人，几乎都在表态自己有多 AGI pilled——
"We're AGI-pilled."
假设 AGI 即将到来，做产品要为那个未来设计。
— Cat Wu · Anthropic 专题 01
"不信 AGI，才能做应用创业。"
如果真信，就该去做模型，而不是在模型上盖楼。
— 陈冕 · Lovart 专题 02
这不是态度的差异，是世界观的差异——
- Cat Wu 那边 相信 AGI 会接管一切，所以 PM 的工作是"先一步替 AI 设计未来"，做的是"在持续抬升的地面上盖楼"。
- 陈冕这边 不相信 AGI 会接管一切，所以应用创业者的工作是"在巨人不在的角落抢位"，做的是"在巨人脚边盖一座楼"。
这两种世界观，谁对？
不知道。但陈冕这一派至少在赚钱——
而硅谷那批 AGI pilled 的明星公司里，盈利的没几个。
陈冕的判断里，藏着一个对所有 AI 应用创业者都重要的提醒——
你为什么在做这件事？
如果你的答案是"因为我相信 AGI 会改变一切"——那你应该去做模型，不是做应用。
如果你的答案是"因为我看到一个具体场景里的具体痛点"——那你才有资格做应用。
这就是陈冕给所有 AI 应用创业者的第一道筛子。
巨人脚边的迷宫
回到最初那个媒体定调——"Lovart 活成了 Manus 的影子"。
这句话有一个隐含的判断：影子是被动的、是次等的、是没有自己主体性的。
但陈冕用 Lovart 这一年的所有动作，都在挑战这个判断。
他的真实回应，藏在澎湃新闻那篇文章的最后一段——
"通用 Agent 的暴力美学，在垂直场景里容易失效。
Manus 在那些'看起来很广'的场景里。
而 Lovart 蹲在那些需要手工介入、流程琐碎、ROI 算不过来的细分场景里，构筑自己的迷宫。
在这里，通用大模型的'暴力美学'容易失效——而 Lovart 积攒的垂直 Know-how，是巨头不愿、也不擅长去抢的。"
这一段文字的关键词是"迷宫"——
不是赛道。是迷宫。
赛道是直的、可见的、可以被巨头一脚踩平的。而迷宫不是。迷宫的价值，恰恰来自它的不规则、不直观、不性感——
陈冕选了 10,000 条岔路里的一条——设计师工作流。
这不是因为他特别懂设计（他自己说，他大学画画就一塌糊涂）。而是因为这条路上有几个特征，恰好是巨头会绕开的——
- 用户群超过 1 亿的
- 逻辑可标准化的
- 能用通用 Agent 一把梭的
- SaaS 单价低、规模够大的
- 有明确商业闭环的
用户少（设计师全球只有几千万）逻辑碎（每个项目都不一样）需要 know-how（靠通用模型搞不定）客单价高、愿意付费且——巨头懒得做。
看完这张表，你就明白他为什么不在乎"影子"这个标签了——
影子，意味着你站在巨人的旁边。而站在巨人的旁边，是这个时代的最安全位置。
且让我大闹一场，然后悄然离去
陈冕给罗永浩播客起的那个标题，其实是金庸的话——
"我希望我死的时候，正在做一件有意思的事情。且让我大闹一场，然后悄然离去。"
— 金庸这句话被陈冕改编成自己的注脚，特别合身——
他不是那种"要改变世界、要做下一个 Google"的人。他更像一个带着设计感的实用主义者——清楚地知道自己能做什么、不能做什么；清楚地知道哪些是巨头的命题、哪些是自己的命题；清楚地知道现在做的事情，可能 5 年后就被新模型擦掉。
但他不在乎。
他在罗永浩节目里说过一句话，可能是整期播客里最锋利的一句——
不焦虑的团队，做不好 AI 创业。 但焦虑得太久，就成了被巨头吓住的人。 所以你要焦虑，但要焦虑得有节奏—— 每天焦虑 30 分钟，剩下的时间去构筑你的迷宫。
这就是陈冕给所有 AI 应用创业者的礼物： 承认自己是影子，然后把影子活成自己的形状。
大闹一场，然后悄然离去。 ——这是一个 92 年人，对"创业"这件事最得体的态度。
六张可以单独保存的卡片
从全文里挑出 6 句最能代表陈冕产品观的话。
点击任意卡片放大看全部内容，长按 / 右键即可保存图片。
影子，
是我自己挑的位置。
在巨人脚边盖楼，不是被动妥协，是主动战略——这是 92 年陈冕对"创业"这件事的真实判断。
AI app founders
don't believe in AGI.
AI 应用创业者，
不会相信 AGI。
如果真信，就该去做模型，而不是在模型上盖楼。这是陈冕给所有 AI 应用创业者的第一道筛子。
我们公司
不设产品经理。
只有设计师和教 AI 的人。
翻译官这个岗位，没了。
Build for
upstream workflows.
做上游工作流的产品。
下游对创业公司极不友好——已经被巨头占了。
上游在 AI 时代更容易出现结构性机会。
Worry for
30 mins
a day.
不焦虑的团队，做不好 AI 创业。但焦虑太久，就成了被巨头吓住的人。每天焦虑 30 分钟，剩下时间去构筑你的迷宫。
且让我
大闹一场，
然后悄然离去。
金庸的话。陈冕用它做自己 5 小时播客的标题——一个 92 年人对"创业"这件事最得体的态度。